12月31日，能投集團黨委書記、董事長孫云，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠一行到四川能投發(fā)展調(diào)研指導(dǎo)工作，能投集團副總經(jīng)理牟俊、嚴江、李昌偉，總經(jīng)濟師張昌均等陪同調(diào)研。調(diào)研工作會由川能水電集團黨委書記、董事長，四川能投發(fā)展黨委書記、董事長曾勇主持。

圖為會議現(xiàn)場

會上，四川能投發(fā)展黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李暉圍繞公司基本情況、發(fā)展策略、面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對建議等方面內(nèi)容進行匯報。

聽取匯報后，孫云肯定了四川能投發(fā)展作為省屬重點國有企業(yè)為促進地方電力發(fā)展作出的積極貢獻。他指出，面對激烈又殘酷的市場競爭，四川能投發(fā)展必須不斷探索、深化改革，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，走出一條符合自身特色的發(fā)展道路。他強調(diào)，一是要聚焦發(fā)展，始終將發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進各項工作。二是要突出主業(yè)，優(yōu)化輔業(yè)。突出能源電力主業(yè)，結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，優(yōu)化公司多元業(yè)務(wù)，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。三是要強化管控，進一步理順黨委會、董事會、經(jīng)營層有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司管控體系，健全市場化激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展“軟實力”。四是要抓好黨建，促進發(fā)展，不斷提升黨建科學(xué)化水平，著力加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨建成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要做好規(guī)劃，謀劃未來。全面總結(jié)“十三五”發(fā)展成效，深刻把握企業(yè)發(fā)展實際，做好“十四五”規(guī)劃編制，為推進能投集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

王誠分別從公司治理、企業(yè)定位、資本運作、重點工程建設(shè)、安全穩(wěn)定等5個方面提出了具體工作要求。

能投集團辦公室、資本運營部、經(jīng)營管理部、建設(shè)管理部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門負責(zé)人，四川能投發(fā)展全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。